За 3 дня собираем первичную управленческую картину заёмщика: P&L, Balance Sheet, Cash Flow, долг, ковенанты, ликвидность, оборотный капитал и ключевые риски для кредитного решения.
Не заменяем обязательный отчёт оценщика. Усиливаем кредитное решение управленческой диагностикой реального бизнеса.
«Из чего реально будет обслуживаться долг?»
«Выдержит ли компания ковенанты?»
«Почему прибыль есть, а денег нет?»
«Какие риски скрыты в запасах, дебиторке и кредиторке?»
«Что произойдёт с cash flow при падении выручки на 10–20%?»
«Можно ли доверять управленческим цифрам заёмщика?»
Пять контуров, по которым банк получает управленческую картину заёмщика — от качества прибыли до дисциплины учёта.
Подключаемся к бухгалтерской базе / выгрузкам. Не начинаем с интервью и презентаций — начинаем с цифр.
Собираем P&L, Balance Sheet, Cash Flow, долг, ДЗ/КЗ, ФОТ, запасы, маржинальность и первые зоны риска.
Проверяем качество прибыли, cash flow, долговую устойчивость, ковенанты, оборотный капитал и управленческие искажения.
Передаём банку управленческое заключение, дашборд, сценарии и выводы для кредитного комитета, реструктуризации или контроля актива.
Для банка важна не красивая презентация заёмщика, а ответ на прямой вопрос: вернёт ли бизнес деньги и какие условия нужны, чтобы риск был управляемым.
лет управления бизнесом, финансами и активами
проектов в 13 отраслях
компаний холдинга — до управленческого дашборда за 3 недели
на первичный управленческий контур при доступе к базе
У нас уже есть успешный опыт работы с задачами банков и инвестиционных кредиторов — когда нужно быстро понять реальное состояние бизнеса, качество прибыли, способность обслуживать долг и управляемость актива.
Мы участвовали в проектах для Сбера по «Кухни Мария» и Ferroni, работали в интересах ГПБ в Eriell, выполняли проект «ФосАгро» от ВТБ. Важно было не просто посмотреть отчётность, а понять бизнес как актив: где он зарабатывает, где теряет деньги, насколько устойчив cash flow и какие риски лежат в долге, запасах, дебиторке, себестоимости и ФОТ.
Работа с долгом, банками, кредиторами, реструктуризациями и инвестиционными проектами.
Опыт проектов в интересах банков и кредиторов: Сбер, ГПБ, ВТБ.
Команда по управленческому учёту, BI, 1С, финансам и методологии.
Корпоративные юристы и специалисты по финансированию в составе команды.
Анализ долговой нагрузки, cash flow, ковенантов и управленческой модели. Итог: ставка снижена, срок продлён, риск дефолта снят, денежный поток высвобожден.
Рефинансирование возможно, когда банк видит управляемую модель, cash flow и выполнимые ковенанты.
Проблемный производственный актив: оценка операционной жизнеспособности, реструктуризация, восстановление EBITDA. Итог: банкротство предотвращено, производство перезапущено, часть долга списана.
В проблемном активе важно быстро отделить операционную жизнеспособность от долгового давления.
Крупный международный нефтесервисный бизнес: контроль актива, управленческая прозрачность, SAP, подготовка к IPO и к инвест- и кредитным решениям.
Понимание логики банка, собственника, инвестора и операционного менеджмента одновременно.
Проект в логике инвестиционного и кредитного анализа: бизнес как актив, финансовая модель, риски, инвестиционная устойчивость и управленческая ответственность.
Кредитному комитету важна не презентация заёмщика, а ответ: вернёт ли бизнес деньги.
Консолидация отчётности 70 компаний, дашборды по маржинальности, ФОТ, ДЗ/КЗ и блокам ответственности — единая кредитная картина из множества юрлиц.
Даже сложный холдинг можно привести к управляемой кредитной картине за недели, а не за месяцы.
Полный список кейсов управленческого консалтинга и работы с банками, кредиторами и инвесторами.
Смотреть все проекты ↗Мы говорим с банком на его языке: cash flow, долг, ковенанты, риск, обеспечение, сценарии, реструктуризация и возвратность денег. Но одновременно смотрим глубже — как управленцы, которые понимают операционную модель бизнеса изнутри.
Дашборд — это не красивая визуализация. Это система контроля решений: прибыль, деньги, долг, ковенанты, отклонения, риски и ответственные в одной логике.
Не нужно искать цифры в отчётности заёмщика. Вопросы банка и инвестора собраны в три раздела. Ответ открывается в карточках, графике и коротком выводе — один вопрос, максимум две карточки, один график.
Не 50 графиков. Банку и инвестору нужны ключевые показатели заёмщика, причины отклонений и действия. Карточки сгруппированы в те же три раздела.
Объём работ оцениваем на экспресс-скрининге и фиксируем стоимость и сроки. Если что-то занимает дольше — это наша зона ответственности, а не бюджет банка.
Понятно, где прибыль, деньги, долг и риски.
Каждая цифра раскрывается до источника: 1С, ОСВ, документы, проводки, управленческая логика.
Банк получает выводы: кредитовать, реструктурировать, усиливать контроль, менять ковенанты или выходить из риска.
Обсудим бизнес, масштаб, структуру долга и задачу банка. Предложим формат: экспресс-скрининг, Value Review или дашборд кредитного контроля.
